فدراليات السياحة

الفيدرالية الوطنية للسياحة

تلتزم الفيدرالية الوطنية للسياحة، التي أنشئت في 15 شتنبر 1995، بالعمل على ضم مجموعة مهنيي القطاع السياحي. "كما تلتزم كذلك بالعمل على تقوية تنظيمات مختلف المهن لأجل فاعلية ومشاركة أكبر سواء على المستوى الجهوي أو الوطني" .

على المستوى الأفقي، تشكل الفيدرالية الوطنية للسياحة:

•   قوة اقتراحيه: المشاركة بقوة في اتخاذ القرارات الإستراتيجية بخصوص الأوراش الأفقية الكبرى للسياحة،
•   قوة حركية: دعم وإنعاش السياحة كقاطرة أساسية للاقتصاد الوطني ،
•   قوة جاذبية : توحيد مجموع المهن والجهات السياحية في إطار هدف واحد: "تحقيق رؤية 2010"

وهذه هي هويتنا :

•   مغزى وجودنا: الناطق الرسمي والمنسق الوطني ،
•   قوتنا : توحيد المهن والجهات السياحية ،
•   عملتنا: السياحة في خدمة التشغيل والاقتصاد الوطني .

وتتكون الفيدرالية الوطنية للسياحة من 184 منخرطا نشيطا، يمثلون الفيدرالية الوطنية للصناعة الفندقية، و الفيدرالية الوطنية لوكالات الأسفار المغربية، و نقابة أرباب النقل السياحي، و الفيدرالية الوطنية لأرباب المطاعم، و فيدرالية أرباب كراء السيارات ) في طور الإنشاء ( ، وباقي المؤسسات السياحية.

المهام:

المهمة التقليدية للفيدراليات القطاعية تتمثل في:

•   إخبار المنخرطين بأنشطة وتشريعات القطاع ،
•   تمثيل المنخرطين على المستوى الوطني والدولي ،
•   إنعاش المصالح المهنية للمنخرطين ،
•   دراسة كل ملف سواء كان ذي طابع اقتصادي، أو تقني، أو تنظيمي، أو تجاري، أو ضريبي، أو قانوني مرتبط بقطاع السياحة، ونشره لدى مجموع الفاعلين والجهات المهتمة .

المهمة الخاصة تتمثل في رؤية 2010 ، وتهدف إلى:

- تقوية الجمعيات المهنية والمساهمة في توفير الظروف المناسبة لضمان تنمية مستدامة ومنسجمة للسياحة في إطار رؤية 2010.

الأهداف :

•   دراسة مصالح مهنيي السياحة والدفاع عنها، وتنسيق عمل المنخرطين ؛
•   المساهمة في تنمية الصناعة السياحية بالمغرب ؛
•   ضمان تمثيلية القطاع لدى الإدارات العمومية، وفي كل تظاهرة ذات طابع سياحي ؛
•   وضع ميثاق الشرف للقطاع وتعميمه ؛
•   توحيد مجموع المهنيين وكذا الجهات السياحية ؛
•   تقوية جهاز التمثيلية المهنية وخلق الفيدراليات الجهوية للسياحة ، بغية تشاور أفضل بين المهنيين ؛
•   المساهمة في تعزيز و تكريس الشراكة بين القطاعين العام والخاص ؛
•   ضمان بساطة وانسجام وفاعلية الجهاز من خلال تناسق الأنظمة الأساسية، وتحديد بدقة مهام وأنشطة مختلف الفيدراليات وجمعيات القطاع ؛
•   ضمان دور الاستشارة، واتخاذ المبادرة للمساهمة في كل دراسة بالتشاور مع مختلف مكونات القطاع .

التنظيم :

•   الجمع العام ،
•   مجلس الإدارة ،
•   المكتب ،
•   10 فيدراليات جهوية ،
•   6 لجان دائمة ،
•   1 فريق دائم .

اللجان الدائمة :

•   إعادة الهيكلة ؛
•   التهيئات ، الاستثمارات، الضرائبية ، التنظيم ؛
•   النقل ؛
•   الترويج والتسويق ؛
•   العلاقات الاجتماعية والتكوين المهني ؛
•   السياحة المستدامة، و ميثاق الشرف، والجودة .

تتكون الهيكلة الفعلية للفيدرالية الوطنية للسياحة من عاملين: إطار مكلف بمهام المديرية العامة، ومساعدة المدير .

الفيدرالية الوطنية للسياحة و رؤية 2010:

في سنة 2000، قامت الحكومة المغربية باختيار السياحة كقطاع ذي أولوية وطنية، بهدف الوصول إلى 10 مليون سائح سنة 2010. وقد تمت برمجة عدة استثمارات كبرى ، خصوصا بخلق 6 محطات ساحلية . ويضع الاتفاق - الإطار " رؤية 2010 للسياحة " الذي أعدته الفيدرالية الوطنية للسياحة باستشارة مع الإدارة، قطاع السياحة كأولوية اقتصادية وطنية ، ويتمحور حول الأهداف الأساسية التالية:

•   جلب 10 مليون سائح ، ضمنهم 7 مليون سائح بالفنادق المصنفة ؛
•   خلق 600.000 منصب شغل جديد مباشر وغير مباشر ؛
•   خلق 160.000 سرير جديد: 80 مليار درهم كاستثمارات ؛
•   جلب 80 مليار درهم من العملة الصعبة في 2010 ، أو 480 مليار درهم كمجموع الإيرادات السياحية بنهاية البرنامج؛
•   خلق 6 محطات ساحلية جديدة ؛
•   مساهمة قطاع السياحة بحوالي 20 % من الناتج الداخلي الخام ،
•   تجديد 30.000 سرير .

وأمام هذا البرنامج الطموح، قامت الفيدرالية بدور هام على المستوى المؤسساتي، رغم أن القطاع ومحيطه مازالا يعانيان من خصاص كبير.

وأمام هذه التحديات التي يفرضها تأهيل السياحة المغربية، وفي سياق العرض الدولي الذي أصبح أكثر فأكثر تنافسية، وفي الوقت الذي تم افتتاح محطات جديدة قريبة ( كرواتيا، هنغاريا، سلوفاكيا ، تشيكيا ) في وجه السياح الأوروبيين ذوي القدرة الشرائية العالية ، قامت الفيدرالية بتعزيز دورها في دعم القطاع مع السهر كذلك على:

•   الالتزام بالعمل على استقلاليتها،
•   تقوية تنافسية مختلف الجمعيات التي تمثلها ،
•   تحقيق خدمات لفائدة المقاولات الأعضاء ،
•   تنشيط البحث عن الشراكات ،
•   تحسين التمثيلية واللوبيات ( المشاركة في الحوار الوطني ، و الاقتصادي والاجتماعي )،
•   ضمان التكفل بالمشاريع الممولة من قبل الهيئات الدولية ،
•   تحسين صورة الجمعيات المهنية بالقطاع ،
•   السهر على تطبيق قواعد الشفافية و الحكامة الرشيدة ،
•   المساعدة لوضع تنظيم داخل مصالح الجمعيات المهنية .

كيف تصبح عضوا منخرطا ؟

الانخراط بالفيدرالية يمكن الفيدرالية من تمثيل أفضل في اتخاذ القرارات الإستراتيجية المتعلقة بقطاع السياحة، والدفاع عن الحقوق، وتنسيق وتقوية الأعمال؛ إضافة إلى اليقين بمستقبل السياحة، والرغبة في المساهمة في توسيع الفيدرالية.

للاتصال :

23 شارع محمد عبده ، حي النخيل، الدارالبيضاء
الهاتف 20 79 98 022
الفاكس 45 38 25 022
البريد الالكتروني : fnt@cgem.ma
الموقع الالكتروني : www.f nt- maroc.com

الفيدرالية الوطنية للصناعة الفندقية

تتكون الفيدرالية الوطنية للصناعة الفندقية، التي أنشأت في الستينات من طرف 14 جمعية جهوية متخصصة في الصناعة الفندقية ، ومن 8 سلسلات فندقية تضم أزيد من 600 مؤسسة للإيواء موزعة على التراب المغربي.

المهام :

•   تمثيل المؤسسات الفندقية لدى السلطات العمومية ،
•   إخبار هذه المؤسسات ومواكبتها ودعمها فيما يخص المساطر المتعلقة بأنشطتها ،
•   المساهمة في تكوين مستخدمي القطاع الفندقي ،
•   المساهمة في تنقية المحيط السياحي ،
•   المساهمة في تنظيم المهن الفندقية ،
•   المشاركة في ترويج السياحة المغربية .

للاتصــال :

•   البريد الالكتروني : fnih@menara.ma
•   الموقع الالكتروني : www.fnih.ma
•   الهاتف 13 73 26 022   

الفيدرالية الوطنية لوكالات الأسفار

تقديم:

تتكون الفيدرالية من 373 وكالة أسفار وعدة نقط للبيع موزعة عبر المملكة، 65 % من رقم معاملاتها تجري بالعملة الصعبة، و تضم :

•   1 مجلس إداري : يشمل 36 منتخبا يمثلون الجهات التي تقترح سياسة الفيدرالية والمصادقة على قرارات المكتب التنفيذي ؛
•   10 جمعيات جهوية : لتكون أقرب إلى اهتمامات الوكالات وتمثيلها على المستوى الجهوي ؛
•   1 مكتب: مركز القرار والذي ينفذ سياسة الفيدرالية المحددة من قبل المجلس الإداري ؛
•   1 مدير تساعده كتابة دائمة، مكلف بالتسيير اليومي للفيدرالية، ويسهر على تتبع المهام المحددة من قبل المجلس الإداري، وهو في خدمة منخرطي الفيدرالية ؛
•   6 لجان تقنية يسيرها رؤساء، وتتكون من وكلاء الأسفار الراغبة في ذلك، واختصاصين؛ وهي عبارة عن أجهزة للدراسة التقنية التي توضع رهن إشارة مؤسسات الفيدرالية:
•   التنظيم وإعادة الهيكلة ،
•   النقل ،
•   السياحة الوطنية والاستقبالية ،
•   التواصل ،
•   التأهيل والتكوين ،
•   الحج والعمرة .

المهام :

•   العمل مع وكالات الأسفار للحصول على أفضل النتائج في جميع الميادين ؛
•   تمثيل وكالات الأسفار لدى وزارتي السياحة والنقل ... ؛
•   التفاوض مع الممولين ( الفيدرالية الوطنية للصناعة الفندقية ، الشركات الجوية والبحرية )؛
•   تتبع السياسة العامة ومراقبة تقدم برنامج العمل ؛
•   معالجة المشاكل القانونية والمالية لوكالات الأسفار ؛
•   إعداد الوثائق الضرورية لنشاط وكالات الأسفار (الموقع الالكتروني، الحسابات، الأنظمة الجديدة ، ا لمشاركة في الحج... ) ؛
•   تكوين المستخدمين في إطار دورات تدريبية لدى وزارة التشغيل والتكوين، ولدى باقي الشركاء والشركات الجوية وآخرين.

للمزيد من المعلومات:

الموقع الالكتروني: www.fnavm.ma
الهاتف: 00 03 26 022