التسويق

ترتكز إستراتيجية التسويق الجديدة المتبناة على مقاربة أكثر حداثة وأكثر مهنية وأشد ارتباطا بالهدف. وهي تعتمد على ما يلي :

«إعادة هيكلة المكتب الوطني المغربي للسياحة حتى يتسنى له الانتقال من هيكلة إدارية إلى تنظيم يتمتع بالفعالية.

«دعم الميزانية الجديدة المخصصة للمكتب الوطني المغربي للسياحة:

•  الرفع من ميزانية المكتب ابتداء من سنة 2002

•  تركيز الجهود على الأسواق ذات الأولوية بالنسبة للمغرب: فرنسا، ألمانيا، المملكة المتحدة، ايطاليا، اسبانيا، بلجيكا والأراضي المنخفضة. فمنذ سنة 2004، 80% من الميزانية تخصص لهذه الأسواق السبعة.

«  تقوية التسويق المشترك :

•  دعم التسويق المشترك مع منظمي الأسفار: تاريخيا كان الإنعاش موجها نحو المستهلك، فقد تم التوقيع على 76 اتفاقية خلال سنة 2009 مقابل 18 اتفاقية سنة 2003،

•  التركيز على إعادة تقديم المنتوج المغربي لدى الشبكات الرائدة للتوزيع التابعة للأسواق المصدرة ذات الأولوية. ولهذا الهدف تم التوقيع على 15 اتفاقية شراكة إستراتيجية مع منظمي الأسفار المندمجين،

•  تقوية التسويق المشترك مع منظمي الأسفار عبر الانترنيت، وقد أعطت هذه الشراكات نتائج فورية حيث ارتفع عدد السياح الوافدين بمراكز الحدود خلال سنة 2008 ب+12% بالنسبة لألمانيا، و+10% بالنسبة لإسبانيا و و+6% بالنسبة لفرنسا.

«  إستراتيجية جديدة لغزو الأسواق

•  تم إعداد هذه الإستراتيجية الجديدة بناء على ستة أسواق ذات الأولوية : ألمانيا، والمملكة المتحدة وإيطاليا وإسبانيا وبلجيكا والأراضي المنخفضة .

•  منهجية تعتمد على الخبرة: نهج إستراتيجية للتسويق ترتكز على مقاربة صارمة، محددة الكم وعلى تقسيم دقيق للمستهلك. ولقد تم تحديد الشرائح ذات الأولوية التي يجب على المغرب استهدافها لكي ينمي نشاطه السياحي.

•  منهجية متسلسلة:

المكتب الوطني المغربي للسياحة يركز جهوده في مجال الإنعاش السياحي على الأسواق الأوروبية التي تبعد  عن المغرب  بساعة إلى 3 ساعات على متن الطائرة