Présentation

Les axes de la Vision 2020

La Vision 2020 est le symbole de l'engagement  du Maroc à continuer à faire du tourisme l'un des moteurs du développement économique, social et culturel du Maroc. Puissante locomotive de croissance économique à travers ses effets d'entraînement sur tous les autres secteurs de l'économie, le Tourisme participe à la prospérité collective de manière significative. Il est en particulier un instrument d'aménagement et de développement régional, qui valorise durablement les territoires, les populations, les patrimoines, et qui diffuse ses effets bénéfiques (création d'emplois, stimulation des petites et moyennes entreprises, génération de revenus) dans les endroits les plus reculés du Royaume.

La concrétisation de cette ambition implique que la vision 2020 s'inscrit dans un cadre repensé et renouvelé. Celui-ci sera fondé sur trois axes majeurs :

•   Une politique d'aménagement territorial de l'offre touristique, garante de la diffusion des bénéfices du tourisme et du développement socio-économique de toutes nos régions
•   Une nouvelle structure de gouvernance, à même d'apporter la dynamique et le leadership nécessaires
•   Une démarche intégrée de développement durable, respectueuse de notre environnement et de notre authenticité socioculturelle

1. Une politique d'aménagement et de développement de tous les territoires du Maroc

Le Maroc dispose des atouts nécessaires pour satisfaire les différents besoins de la clientèle potentielle mais n'a pas encore réussi à les exploiter pleinement. la concentration géographique sur deux destinations Marrakech et Agadir ne permet pas de mettre en avant toutes les potentialités du territoire marocain.

Pour permettre au secteur de jouer pleinement ce rôle, la Vision 2020 s'inscrit dans une approche intégrée et volontariste d'aménagement du territoire national.

C'est dans ce cadre que sont créés huit territoires présentant la cohérence touristique, l'attractivité et la masse critique nécessaires pour disposer d'une visibilité internationale et accéder au statut de destination à part entière, chaque destination étant à même d'offrir une expérience unique, en complémentarité et en cohérence avec toutes les autres.

Cadre de référence : CPN/Mesures: 1

2. Un nouveau schéma institutionnel pour une régulation dynamique

Dans une démarche volontariste, le Maroc choisit d'adopter un rythme de développement accéléré, la mise en place d'un dispositif efficace de planification, de coordination et de pilotage simultané de tous les paramètres de l'équation touristique, devient une impérieuse nécessité pour garantir l'utilisation rationnelle et optimale des ressources et sécuriser l'acte d'investir dans une industrie très capitalistique.

Ainsi, la création de structures efficaces de pilotage national et territorial, engagées sur des objectifs qualitatifs et quantitatifs, et sur des méthodes de travail adéquates, devrait favoriser la maximisation des investissements au cours de la décennie en apportant les assurances d'un pilotage harmonieux de la nouvelle économie touristique.

Cadre de référence : CPN/Mesures: 37, 3 et 39

3. Une démarche intégrée de durabilité touristique

L'adoption d'un modèle spécifiquement marocain du tourisme durable en plus d'être une opportunité stratégique pour différencier le Maroc vis-à-vis de son environnement concurrentiel, est également un défi à relever sur sa triple dimension de préservation des ressources, de maintien de l'authenticité socioculturelle et de souci du développement et bien-être des communautés d'accueil.

Cadre de référence : CPN/Mesures: 21, 22, 23, 24, 25 et 26

La mise en œuvre de la vision 2020 et la concrétisation de l'ambition nationales et régionales repose sur un dispositif stratégique d'accompagnement et le développement d'un ensemble de programmes permettant l'émergence d'une offre touristique diversifiée, de qualité répondant aux besoins des touristes.

Six programmes structurants ont ainsi été définis autour du culturel, du balnéaire et de la nature, avec le développement durable comme toile de fond et complétés par des programmes centrés sur certaines niches à forte valeur ajoutée et sur certains segments spécifiques pour accroître l'attractivité des destinations :

1-  Azur 2020 dont l'objectif est de rééquilibrer l'offre au profit du balnéaire dans l'optique de construire une offre balnéaire Marc compétitive au niveau international.

2-  Eco/ Développement Durable visant à valoriser les ressources naturelles et rurales tout en les préservant, et veiller au respect de l'authenticité socioculturelle des communautés d'accueil en leur offrant des avantages socioéconomiques.

3-  Patrimoine & Héritage pour valoriser l'identité culturelle du Maroc à travers la structuration et la valorisation du patrimoine matériel et immatériel du Royaume et la construction des produits touristiques cohérents et attractifs.

4-  Animation, Sports & Loisirs pour créer une offre d'animation riche, variée et complémentaire aux infrastructures touristiques de base, afin de consolider l'offre touristique marocaine, la rendre plus attractive et plus compétitive.

5-  Niches à forte valeur ajoutée, Affaires, Bien-être & Santé : l'objectif est de capter un tourisme d'affaire et prolonger son séjour à travers l'organisation des synergies avec les segments sports et bien-être, animation et culture et faire du Maroc une nouvelle destination internationale du bien-être et de la santé.

6-  Tourisme Interne – Biladi : ce programme vise à répondre aux attentes des marocains en leur offrant un produit adapté tenant compte de leurs habitudes et de leur manière de voyager.

Plus d'informations (Documents à télécharger)
Tableaux récapitulatifs
Contrat programme V2020
Carte